18 июня 2008 г.

Компания Booz Allen Hamilton опубликовала результаты исследования, посвященного ключевым факторам успеха реализации корпоративной стратегии

По данным исследования, ключевыми факторами успеха реализации стратегии развития компании являются, во-первых, четкое разграничение полномочий в процессе принятия решений и, во-вторых, эффективный информационный поток. При этом на практике руководители компаний, как правило, фокусируются на изменении организационной структуры.

В результате исследования были сделаны следующие ключевые выводы:

• Большинство организаций (58%) считают своим слабым местом компетенции в сфере реализации стратегии и половина (47%) – в области адаптивности к изменениям внешней среды.
• Компании с высокой степенью адаптивности и эффективности реализации стратегических целей демонстрируют более высокие уровень прибыльности и темпы роста.
• Топ-менеджмент более оптимистичен относительно реализации стратегии по сравнению с другими уровнями компании: 53% топ-менеджеров считают, что их компания способна эффективно реализовывать корпоративные стратегические планы, в то время как только 39% руководителей среднего звена и 36% от совокупного количества занятых в компании разделяют такую точку зрения. В отношении оценки уровня адаптивности эти показатели составляют 61%, 51% и 49% соответственно.
• Для руководителей компаний из Северной Америки характерен самый низкий уровнь оценки: только 37% опрошенных в этом регионе считают, что компетенции их бизнесов в области реализации стратегических целей развиты в достаточной степени, в то время как в Европе данный показатель находится на уровне 46%, в странах Азии и Океании – 45%, в государствах Латинской Америки – 44%.
• Уровень эффективности реализации стратегических планов имеет отраслевую специфику. В целом, частные компании демонстрируют более высокий уровень эффективности по сравнению с государственным и некоммерческим сектором. Кроме того, высокий уровень эффективности характерен для сектора HoReCa и фармацевтики. Самый низкий уровень эффективности характерен для компаний государственного сектора, научно-образовательной сферы и сектора жилищно-коммунального хозяйства.
• Чем масштабнее компания, тем ниже эффективность реализации стратегических целей.

Источник: Booz Allen Hamilton

Пресс-служба СНК
628-2344