Совет по национальной конкурентоспособности подготовил Обзор новостей в области стратегического управления и планирования по материалам зарубежных сайтов за период 05-11 февраля 2007 года

Вызовы конкурентоспособности Ирландии

07.02.2007

На сайте Совета по национальной конкурентоспособности Ирландии опубликовано исследование «Вызовы конкурентоспособности Ирландии». Исследование представляет собой анализ достижений прошлого года и прогнозируемых вызовов для бизнеса Ирландии в будущем. Вторая часть доклада содержит рекомендации правительству страны по методике формирования оптимальных ответов на вызовы конкурентоспособности Ирландии и максимально эффективному использованию имеющихся у правительства ресурсов. По мнению экспертов Совета национальной конкурентоспособности Ирландии 2006 год признан удачным, так как он был отмечен ростом и развитием национальной экономики. Среди вызовов 2007 года эксперты отмечают:

• Неуклонный рост базовых издержек;
• Недостаточный рост производительности сектора услуг;
• Ограниченный внутренний рынок;
• Развивающаяся национальная научная парадигма.

Источник: Совет по национальной конкурентоспособности Ирландии

Обзор расходов на НИОКР в Ирландии

09.02.2007

На виртуальном портале Совета по национальной конкурентоспособности Ирландии опубликован отчет «Обзор расходов правительства Ирландии на развитие научно-исследовательских и конструкторских разработок». Настоящий обзор не только предлагает подробную отчетность по расходу бюджета за 2005 и 2006 годы, но и включает подробный анализ производительности 41 департамента правительства и расходованных ими средств на развитие НИОКР. Заметим, что данный отчет входит в «Правительственную стратегию по развитию науки, технологии и инноваций, которая вступила в силу с 2004 года. Отчет является одним из способов контроля за выполнением стратегии и намеченных в ней целей.

Источник: Совет по национальной конкурентоспособности Ирландии

Роль человеческого ресурса в процессе внедрения стратегии

05.02.2007

Сегодня hr-специалистов все чаще приглашают для участия в разработке стратегии. И это, конечно, очень хорошо, но еще более продуктивное применение их квалификация и навыки могут найти в ежедневной практике реализации стратегии. Эксперты предлагают задуматься, исходя из широкого круга проблем организации, не слишком ли мало мы уделяем внимания полномочиям специалистов по кадрам?

Источник: Бизнес-портал BNET

Глобальное потепление и корпоративные стратегии

07.02.2007

На интерактивном сайте всемирно известной бизнес-школы Wharton опубликована статья одного из ведущих профессоров школы, посвященная стратегическому развитию в условиях глобального потепления. Дискуссии о пагубности человеческой деятельности для окружающей среды и о значительных климатических изменениях, вызванных напрямую промышленной и хозяйственной активностью человеческого общества, стали неотъемлемой частью любой международной конференции. Международный корпоративный сектор ответил на «зелёный вызов» прагматично: такие крупные мировые корпорации, как Wal-Mart, Ford, General Electric and BP приняли стратегии, которые в значительной степени ориентированы на природоохранную деятельность. Эти крупнейшие игроки мирового бизнеса в маркетинге и ключевых бизнес-операциях уже сейчас начинают придерживаться принципа заботы об окружающей среде.

Чем же мотивированы эти компании? Желанием делать то, что правильно? Или же попыткой создать наиболее благоприятный образ в глазах сообщества и отразить любые нападки со стороны правительства и «зелёных» общественников?

Профессор школы Wharton считает, что на самом деле компании способны получать прибыль из грамотно разработанных стратегий, учитывающих изменения во внешней среде. Во-первых, такая стратегия позволит более тонко реагировать на отраслевые изменения. Во-вторых, подобный шаг очень выгоден с точки зрения маркетинга. И, наконец в-третьих, эти меры способны помочь руководству компаний наладить формальный диалог с властями.

Источник: Knowledge at Wharton

Почему одни компании конкурентоспособнее других: завоевывая глобальный рынок

05.02.2007

Большие компании имеют очевидное преимущество перед своими менее крупными конкурентами. Эксперты считают, что большим компаниям проще выделить и локализовать источники проблем и, во всяком случае, не допустить их злокачественного роста. Таким интересным образом сказывается здесь эффект масштаба.

С другой стороны, этот же масштаб мешает крупным компаниям быть достаточно гибкими при игре на сложных рынках.

Источник: Бизнес-портал BNET

Обмен опытом

08.02.2007

На сайте международного института развития менеджмента (IMD), выпускающего Глобальный ежегодник конкурентоспособности, опубликовано интервью с исполнительным директором и главой отдела закупок компании Numico. Numico представляет собой интенсивно развивающуюся международную компанию по производству детского и медицинского питания. Эта беседа проводится в рамках ежегодной программы по обмену опытом с топ-менеджерами наиболее успешных и перспективных мировых компаний.

Основная идея, которой с нами делится исполнительный директор Numico, заключается в том, что в стратегической перспективе очень важно выстраивать дружелюбную коммуникацию с поставщиками. И цена в этой коммуникации является не панацеей, а только одним из факторов. По мнению исполнительного директора, коммуникационные цепочки «покупатель-продавец», которых очень много в больших компаниях как внутри, так и снаружи, оказывают существенное влияние на конкурентоспособность компании.

В связи с этим в стратегии развития компании необходимо уделять особое внимание различным коммуникационным процессам.

Источник: Бизнес-портал BNET

Следующий шаг: доминирование в мире

05.02.2007

Специалисты убеждены: вне зависимости от масштабов бизнеса – будь он большим или малым, – компании должны стремиться стать глобальными. Сегодня выход на международные рынки открывает столь интересные перспективы, что для всякого предпринимателя (или менеджера) умение мыслить и действовать глобально становится ключевым конкурентным преимуществом. Технологический прогресс и исчезновение торговых барьеров делает малые формы бизнеса даже более приспособленными к динамичной игре в международном торгово-экономическом пространстве.

Источник: Портал CNNMoney.com

Взаимосвязь между стратегией брендинга и финансовой результативностью очевидна

08.02.2007

Стратегический менеджмент и корпоративная культура в компании должны быть выстроены таким образом, чтобы способствовать росту финансовых показателей в зависимости от качества управления брендом. Ведь, по большому счету, хорошая репутация, имидж и образ компании становятся сегодня залогом финансовой успешности.

Источник: Бизнес-портал BNET