Обзор новостей и публикаций в области стратегического управления и планирования по материалам зарубежных сайтов за период 7-14 мая 2007 года

Обзор публикаций

Адаптация моделей управления для повышения эффективности объединений

май 2007

Многие компании рассматривают объединение как ключевую составляющую своих стратегий роста, направленных на повышение эффективности деятельности. Объединения, включающие совместные предприятия, могут значительно снизить время, необходимое для разработки новых продуктов или выхода на новые быстрорастущие рынки. Недавнее исследование показало, что 20% прибыли двух тысяч ведущих американских и европейских компаний – результат объединений. Проблема состоит в том, что объем прибыли мог бы быть существенно выше. Другими словами, потенциал объединений серьезно недоиспользуется.

Исследование Accenture позволило выявить важную причину, негативно влияющую на эффективность объединений. Она заключается в невнимании к процессам и структурам управления, которые могли бы быть использованы для развития отношений в рамках объединения, распределения ресурсов в нужном направлении и максимизации ценности.

Во многих компаниях, как в малых и средних, так и в крупных, проблема состоит не в том, что предпринимается неправильный подход к управлению, а в том, что об управлении не думают в принципе. В некоторых компаниях этот процесс просто пускается на самотек и заключается в подготовке высшим руководством несистематических отчетов или создании организационного комитета, которые фактически аналогичны дискуссионному форуму. Другие пытаются использовать одну модель управления для всех видов объединений, несмотря на то, что все больше и больше компаний участвуют в объединениях, различных по своим целям, продолжительности, ресурсозатратности и ценности.

Эффективная модель управления объединением включает несколько ключевых параметров:

1. Контроль: определение стратегических направлений и контроль за их реализацией за счет отслеживания результатов деятельности.
2. Распределение ресурсов: привлечение капитала и человеческих ресурсов, включая перенаправление ресурсов при смене приоритетов.
3. Система принятия решений: передача полномочий по принятию решений на оптимальные уровни.
4. Корпоративная культура: формирование организации, работающей как единое целое и в интересах объединения.

Эффективные объединения зависят от создания и управления адаптивной управленческой структуры, основанной на 4 принципах:

1. Создание структур управления в соответствии с целями объединения
2. Четкое распределение ролей и ответственности
3. Организация информационных потоков
4. Четкая система оценки результатов деятельности объединения.

В целом, процесс формирования эффективного управления критичен для создания качественных рабочих взаимоотношений и максимизации результатов деятельности объединения. Управление дает инструкцию по достижению эффективности путем формирования и поддержания максимальной ценности стратегических объединений.

Источник: Accenture

Рейтинг наиболее инновационных компаний в мире (исследование BCG и Newsweek)

май 2007

В процессе исследования BCG и Newsweek деятельности инновационных бизнесов было опрошено порядка 2500 руководителей на предмет определения ими наиболее инновационных на сегодня компаний. Лидирующие позиции в рейтинге традиционно заняли компании Apple и Google. Вместе с тем, в Топ-25 попали и новички, подобные Walt Disney (8 место) и Boeing (21 место). Boeing, в частности, представлен на верхних позициях рейтинга в текущем году в связи с конструированием и введением в производство новой революционной модели вертолета 787 Dreamliner.

Первая десятка рейтинга выглядит следующим образом:

1. Apple
2. Google
3. Toyota Motor
4. General Electric
5. Microsoft
6. Proctor & Gamble
7. 3M
8. Walt Disney
9. IBM
10. Sony

Ключевым выводом исследования явилось то, что настоящие инновации, предлагающие рынку революционные продукты, затрагивают практически все бизнес-процессы организации и, как правило, связаны с формированием новой бизнес модели. Более того, инновационный процесс в организации должен быть ее перманентным состоянием.

Еще одним результатом исследования явилось то, что только 46% респондентов обозначили удовлетворенность от отдачи на инновационные продукты. В прошлом году их доля составляла 52%.

Источник: Boston Consulting Group

«Мировая конкурентоспособность: Большая встряска»

май 2007

На интерактивном сайте института IMD, ежегодно выпускающего глобальный ежегодник конкурентоспособности, опубликована статья, посвященная обзору результатов ежегодника за 2007 год.

Глобальный ежегодник по конкурентоспособности за 2007 год свидетельствует о большой встряске в экономике и бизнесе. Развивающиеся страны быстро нагоняют развитые в конкурентоспособности. Новые компании и новые бренды появляются по всему миру. Сейчас они бросают вызов долгому превосходству в конкурентоспособности развитых стран. Что, по мнению профессоров IMD, может привести к росту протекционизма в Европе и США.

Из 55 стран, оцененных IMD, США по-прежнему занимает первое место, практически вплотную преследуемые Сингапуром и Гонконгом. Однако 40 экономик сейчас быстро растут, а некоторые из них обладают конкурентоспособностью, сравнимой с США. И только 15 демонстрируют отрицательные показатели. Впервые, исследование показывает не только конкурентоспособную позицию стран в 2007 году, но и их способность догнать лидера (США). Способность догнать США основана на трендах, связанных с прошлыми показателями по конкурентоспособности страны и их развития за последние две декады. Данный рейтинг получил название «Конкурентоспособность в перспективе».

Китай, Россия, Индия, Словакия, Эстония, Швеция, Австрия, Австралия, Дания, Швейцария и Гонконг показали самое сильное укрепление своей конкурентоспособности за последние несколько лет. Но это не означает, что все эти страны занимают первые позиции в рейтинге. Хотя, они быстрыми темпами сокращают разрыв в конкурентоспособности с США. Такой быстрый рост со стороны этих стран, безусловно, окажет сильное влияние на будущий рейтинг глобальной конкурентоспособности.

Источник: Институт IMD

Нехватка компетенций в сфере продаж дорого обходится Новой Англии

май 2007

Слабые навыки организации продаж стоят экономике Новой Англии 12 млрд. фунтов ежегодно, сообщается в исследовании Торговой палаты Новой Англии, которое было проведено согласно пожеланиям ее членов. Согласно отчету, если торговые навыки претендентов на бирже труда будут улучшены до оптимального уровня, компании региона смогут дополнительно трудоустроить до 150 тыс. человек.

В ходе исследования также было обнаружено, что каждый третий бизнес страдает от непрофессионализма персонала отдела сбыта и две трети из предпринимателей согласны, что это ограничивает их рост. Более того, почти половина компаний в регионе соглашается с необходимостью проводить внутренние тренинги для сотрудников с недостаточной квалификацией.

Комментируя исследование, К. Браун, директор Торговой палаты по тренингам и развитию рабочей силы, отмечает: «Впервые были подсчитаны конкретные потери Новой Англии от недостатка квалифицированных продавцов, и оказалось, что положение действительно бедственное. Очевидно, что существует большой разрыв между потребностями местных компаний и существующим предложением на рынке труда».

Н.Вильсон, региональный директор Canon, добавляет: «Я надеюсь, что региональные органы власти воспримут этот вызов со всей серьезностью и предпримут соответствующие меры. Если в регионе будут проведены необходимые мероприятия в сферах, обозначенных в исследовании, это может стать существенным конкурентным преимуществом для Новой Англии и обеспечит рост экономики».

Источник: Портал по поддержке предпринимательства в Великобритании

Обзор новостей

Социальные аспекты глобализации

08.05.2007

В Дрездене прошла встреча министров труда и занятости стран Большой Восьмерки, в ходе которой обсуждались возможности и угрозы для рынка труда, возникающие вследствие глобализации. Темой обсуждения стали 3 ключевых направления действий:

1. Стратегии создания большего количества новых рабочих мест и повышение их качества в индустриальных странах
2. Расширение и укрепление социальной защиты в развивающихся странах и новых экономиках
3. Корпоративная социальная ответственность

Итоговая декларация встречи подчеркивает важность социальной защиты в условиях глобализации. В декларации подчеркивается, что система социальной защиты должна строиться на всеобщих ценностях — таких, как социальное равенство, честность и справедливость.

Частные компании, чей бизнес имеет международный масштаб, также могут помочь в обеспечении социальной справедливости. Конечно, это преимущественная забота государства — обеспечить соблюдение и соответствие прав человека и трудовых стандартов. И тем не менее, компании могут выйти за пределы требований, предъявляемых к ним в законодательстве, и обеспечить свое добровольное участие. Их роль в обеспечении социальной справедливости заключается в том, чтобы соблюдать законность, обеспечивать прозрачность и качественное корпоративное управление, противодействовать коррупции и формировать благоприятные отношения в рабочем коллективе.

Источник: REGIERUNGonline

Путем объединения трех крупных компаний создан консалтинговый «гигант» Mercer Oliver Wyman

09.05.2007

Произошло объединение компаний Mercer Management Consulting, Mercer Oliver Wyman и Mercer Delta Organizational Consulting, в результате чего, создан новый бренд «Oliver Wyman».

Новая компания демонстрирует сбалансированное сочетание экспертного потенциала по отдельным отраслям с профессиональными знаниями и компетенциями в области стратегического, операционного, и риск менеджмента, организационных изменений и развития лидерства.

На сегодня Oliver Wyman — это 2 500 специалистов, работающих в более чем 40 городах мира.

Источник: Mercer Investment Consulting

Правительство Великобритании помогает компаниям выйти на рынок Ближнего Востока

08.05.2007

Правительство Великобритании планирует запустить в Дубаи центр по оказанию помощи национальным компаниям, желающим заниматься бизнесом на Ближнем Востоке. Коммерческий хаб, созданный при поддержке Агентства по торговле и инвестициям (UKTI), откроется уже 17 мая.

Он будет обеспечивать английские компании комплексным обслуживанием в области ресурсного обеспечения деятельности, консультирования и прочей поддержки, необходимой для проникновения на бурно растущие рынки Ближнего Востока и Северной Африки, провозглашают власти. Комментируя планы правительства, глава UKTI А. Кен говорит: «Экономика и торговые отношения в регионе быстро развиваются, и потому он обладают огромным потенциалом для привлечения инвестиций компаний из Великобритании».

Согласно UKTI, персонал Центра будет помогать расположенным в Дубаи английским компаниям, стремящимся к расширению ареала своей деятельности, отыскивать подходящие объекты на рынках соседних стран и обустраиваться на новом месте. «Ближний Восток обладает энергичной туристической индустрией, где используются новые технологии и развивается инфраструктура — по большому количеству направлений. UKTI намерен обеспечить английские компании доступом к лучшим проектам среди возможных», — добавляет Кен.

С. Гаррисон, директор по энергетике консалтинговой компании Mott MacDonald, также приветствует инициативу. «Существуют серьезные барьеры, которые приходится преодолевать, занимаясь бизнесом на иностранных рынках. Получение разрешений, лицензий, регистрация и визовый режим — это минное поле для компаний, пытающихся адаптироваться за рубежом, — говорит эксперт. — Имея специализированную команду, знающую особенности местного рынка, английским компаниям будет гораздо легче начинать и вести свой бизнес в регионе».

Источник: Портал по поддержке предпринимательства в Великобритании

«Глобальная программа по развитию бизнеса»

09.05.2007

В рамках программы «Управление лучшей производительностью» институт IMD запустил шестидневную программу «Глобальная программа по развитию бизнеса». Она предлагает интенсивное вовлечение в современные идеи по ключевым вопросам менеджмента, предоставляя топ-менеджерам или командам компаний знания, благодаря которым они смогут предать резкое ускорение развитию своих компаний.

Уникальность программы заключается в том, что участники могут сами выбирать, в зависимости от потребностей своего бизнеса, содержание программы. Также участники получают возможность работать с уникальными по составу группами, состоящими из людей различных культур и профессий — около 540 участников из 54 стран.

Источник: Институт IMD

Германия повысила свою конкурентоспособность

10.05.2007

Германия становится все более и более привлекательной для размещения бизнеса. Исследование, опубликованное Международным институтом управления и развития (IMD) подтверждает, что Германия стала значительно более конкурентоспособной по отношению к другим странам.

Каждый год IMD выпускает The World Competitiveness Yearbook, где сравниваются 55 стран мира по более чем 300 критериям. Две трети этих критериев основаны на статистической информации, одна треть — на опросе международных экспертов. Затем критерии разбиваются на 4 области – экономика, эффективность бизнеса, эффективность государственного управления и инфраструктура.

В последнем издании Германия переместилась с 25 места на 16, и это самый лучший результат за год. При этом показатели улучшились во всех 4 областях, особенный успех был достигнут в области экономики: по сравнению с прошлым годом страна переместилась на 12 позиций вверх. Существенное значение имел экспорт — Германия возглавляет список стран-экспортеров. Эксперты также отметили рост привлекательности страны для иностранных инвесторов.

По эффективности государственного управления Германия поднялась на 5 пунктов. Особое внимание было уделено качественной инфраструктуре как ключевому преимуществу. С уже достойного 7 места в этом году Германия переместилась на 5 место.

Источник: REGIERUNGonline

«Хорватия на 53 месте в рейтинге IMD»

10.05.2007

Согласно результатам Глобального ежегодника конкурентоспособности 2007, опубликованного международным институтом развития менеджмента (IMD), Хорватия находится на 53 месте из 55 стран, включенных в исследование. Румыния (44 место) и Польша (52 место) впереди Хорватии, а Индонезия и Венесуэла замыкают рейтинг.

Согласно рейтингу конкурентоспособности, Хорватия имеет показатели, практически идентичные прошлогодним: 38,5% процентов от уровня США в 2007 и 38,9% процентов от уровня США в 2006.

Основной индекс IMD оценивает конкурентоспособность по четырем основным факторам: бизнес эффективность, эффективность правительства, экономическая производительность и инфраструктура. Из всех четырех факторов, Хорватия получила наивысшую оценку по инфраструктуре — 43 место. По остальным факторам Хорватия потеряла 2 позиции в рейтинге по отношению к прошлому году. По мнению президента Совета по национальной конкурентоспособности Хорватии, результаты исследования показывают, что Хорватии необходимо продолжать структурные реформы, особенно в областях внутренней экономики, занятости, рынка труда, администрирования и научно-технической инфраструктуры. Только эти реформы позволят повысить конкурентоспособность Хорватии.

Наибольшего успеха Хорватии удалось добиться по сравнению с предыдущим годом по следующим категориям: привлечение зарубежных инвестиций, уровень цен, доступность венчурного капитала, достижения в высшем образовании, увеличение сотовых телефонов на душу населения.

Источник: Совет по национальной конкурентоспособности Хорватии