Обзор публикаций и новостей в области стратегического управления и планирования по материалам зарубежных сайтов за за период 7-14 сентября 2007 года
Обзор публикаций
Вышел отчет компании BCG «Таланты как основа глобального преимущества. Каким образом ведущие компании развивают нужные таланты»
11.09.2007
На основании исследований и международного опроса руководителей 30 глобальных компаний, работающих в бысторазвивающихся странах, компания BCG сформулировала лучшую практику управления талантами. Было выделены 5 уровней, которые охватывают 15 инструментов лучшей практики управления талантами, обеспечивающей компаниям глобальное преимущество.
Уровень 1. Развитие нового — глобального — представления об управлении талантами.
Основные инструменты:
- Переход от западно- к мультиориентированной модели;
- Использование глобальных и локальных программ развития талантов;
- Осуществление чрезмерных инвестиций в таланты;
- Локализация деятельности в местах концентрации талантов.
Уровень 2. Включение вопросов управления талантами в повестку дня генерального директора.
Основные инструменты:
- Планирование того, какие таланты будут нужны компании в течение последующих 5-ти лет и где их можно получить;
- Такая организация деятельности компании, как будто ее выживание зависит от управления талантами.
Уровень 3. Расширения горизонта поиска талантов.
Основные инструменты:
- Поиск нетрадиционных источников талантов, рассмотрение в качестве таковых образовательных учреждений разных стран и бизнес-школ;
- Адаптация предложений по работе к местным особенностям;
- Создание талантов на местах через адаптированную систему образования и развития.
Уровень 4. Ускорение карьерного роста и формирование глобальных лидеров.
Основные инструменты:
- Выявление, развитие и поддержка сотрудников с высоким потенциалом;
- Развитие лидерства;
- Формирование команды лидеров за счет карьерного роста и кросскультурной ротации;
- Устранение «стеклянного потолка» для местных кадров и стратегическое использование экспатов.
Уровень 5. Приобщение всех лидеров к новому представлению об управлении талантами.
Основные инструменты:
- Адаптация глобальных ценностей к местным особенностям;
- Развитие у лидеров поддержку глобализационных процессов.
Авторы исследования убеждены, что стратегия без талантов — это не более чем хорошая идея, и сегодня управлению талантами должно уделяться такое же внимание, как финансовому управлению и другим ключевым функциям менеджмента.
Источник: BCG
Способствуют ли элитные бизнес-школы депрофессионализации менеджмента
07.09.2007
Занявшись изучением систем управления в наиболее стабильных и «долговечных» компаниях, профессора бизнес-школы Гарварда обнаружили, что эти компании, являющиеся основой лучшей практики долгосрочного управления и планирования, стараются не принимать на работу выпускников престижных бизнес-школ.
В ходе исследования было изучено развитие бизнес-школ, начиная с момента их зарождения, когда под бизнес-школами понимали немногочисленные закрытые учреждения. На тот момент эти учреждения стремились к формированию такой сферы менеджмента, профессиональная деятельность в которой была бы основана как на владении специфическими знаниями, так и на приверженности к строгим, фундаментальным и идеальным системам управления.
Однако затем под влиянием определенных событий идеалы первоначального бизнес-образования были разрушены. На смену эпохе управленческого капитализма (managerial capitalism) пришла эпоха капитализма акционерного (shareholder capitalism). Первым шагом в новом направлении стали теории менеджмента 50-х гг. ХХ века, всецело ориентированные на практику и изучение финансовых показателей. Затем в 1970 г. последовали декларация Милтона Фридмана, гласившая, что базисной установкой американского бизнеса должна стать максимизация прибыли, и «теория организации» чикагской школы, которая позиционировала менеджера как агента акционера. Тем самым эти теории легитимизировали фокус на управление эффективностью, и, в частности благодаря тому, что на тот момент они соответствовали потребностям и интересам акционеров, данные представления получили быстрое развитие.
Такие изменения не могли не повлиять на бизнес-образование. Современным компаниям стали нужны люди, получившие подготовку по математике и экономике, готовые сразу вступить в битву с финансовыми показателями, но не заинтересованные в бизнесе как таковом. Студенты, в большинстве своем уже обладающие начальными знаниями в области экономики, поступают в элитные бизнес-школы для получения доступа не к образованию, а к лучшим компаниям и корпорациям, для того чтобы за меньшее время получить большее количество денег. И совсем не случайно в миссии практически каждой бизнес-школы отражено то, что они ориентированы на развитие лидеров.
В этой связи авторы исследования делают вывод о том, что современные бизнес-школы фактически способствуют депрофессионализации менеджмента, и их основная задача сегодня — найти баланс между управленческим и акционерным капитализмом.
Источник: Harvard business school
Монитор Групп и М.Портером проведено исследование, посвященное инновационным кластерам
сентябрь 2007
Реальная работа по повышению производительности и инновационного потенциала происходит в регионах и городах, где размещаются компании, которые действуют в условиях конкуренции.
В работе «Инновационные кластеры: региональные основы конкурентоспособности США» описывается опыт 5 региональных экономик и 15 кластеров, расположенных в США, а также объясняется, как кластеры повышают производительность и стимулируют инновации.
Основные выводы, сделанные М.Портером в этой работе относительно кластеров заключаются в следующем:
- Географическая близость стимулирует инновационность и повышение производительности. Если участники кластера находятся в непосредственной близости друг от друга, они получают возможность использовать синергизм, повышающий производительность и стимулирующий инновационный потенциал.
- Разные кластеры часто специализируются на одних и тех же отраслях. Некоторые отрасли становятся основной специализацией сразу нескольких кластеров. Подобные пересечения формируют возможности для использования преимуществ в одном кластере и создания новых кластеров.
- «Глубокие» и «широкие» кластеры обладают преимуществами по сравнению с более «узкими» кластерами. Более «широкие» кластеры обладают преимуществами за счет насыщенности рынка, технической и другой специализированной информации, которая аккумулируется в пределах регионального кластера.
- Сила кластера часто диспропорционально сконцентрирована в нескольких подкластерах. Кластеры состоят из множества подкластеров. Даже относительно слабые кластеры могут оказаться сильными на уровне тех или иных подкластеров.
- Организации по сотрудничеству обеспечивают потоки информации и ресурсов в кластере. Различные группы (например, конкурирующие компании, связанные или поддерживающие отрасли, университеты и исследовательские центры, правительство и т.д.) способствуют усилению кластера, однако в гораздо большей степени этому способствуют организации по сотрудничеству, мобилизующие различных участников кластера.
Источник: Monitor Group
Три четверти предпринимателей не хотят оглядываться назад
13.09.2007
Исследование, проведённое Abbey Business Banking, показало, что 77% предпринимателей в Великобритании никогда бы больше не стали наемными работниками, работающими с 9.00 до 17.00 и выполняющими приказания вышестоящих сотрудников.
В исследовании говорится, что в восточной части центральных графств Англии нет недостатка в состоявшихся бизнесменах, при этом 95% владельцев компаний в этом регионе уверены, что никогда не вернутся на свою прошлую работу. С другой стороны, более половины предпринимателей Уэльса заявляют, что они бы перестали заниматься предпринимательской деятельностью и вернулись обратно на наёмную работу.
Кроме того, исследование показало, что в наибольшей степени своим сегодняшним родом деятельности удовлетворены предприниматели, работающие в сфере строительства и общественного питания: более 90% владельцев строительных компаний и 88% предпринимателей в сфере общественного питания утверждают, что никогда не вернутся к своим предыдущим местам работы.
Ян Уилсон, управляющий директор Abbey Business Banking, считает, что «преимущества ведения собственного бизнеса, безусловно, превышают негативные стороны… Однажды погрузившись в это, предприниматели уже не хотят возвращаться к их прежнему образу жизни вне зависимости от того, с какими трудностями они сталкиваются».
Источник: Abbey Business Banking
Обзор новостей
Всемирный Экономический Форум создает сообщество глобальных растущих компаний
08.09.2007
Основная цель создания данного сообщества, в состав которого войдут быстрорастущие компании из различных отраслей, — выявить трудноопределимую группу компаний, которые в ближайшие 5-10 лет станут транснациональными корпорациями.
В состав сообщества глобальных растущих компаний сегодня вошли 125 корпораций, среди них 40% — из Азии, 26% — из Европы, 20% — из Америки и 14% — из Африки и Ближнего Востока.
Источник: Всемирный Экономический Форум
3 октября в Чикаго пройдет конференция, посвященная инновациям
сентябрь 2007
Успех в современной сложной бизнес-среде требует непрерывного поиска и успешного внедрения прорывных инноваций. Однако большинство организаций пока еще не открыли для себя и не институциализировали надежную и эффективную инновационную практику.
Конференция в Чикаго, проблематике которой будет также посвящена готовящаяся к выходу книга Монитор Групп, позволит изучить опыт и основные уроки, полученные в результате многолетней помощи компаниям в совершенствовании их инновационного потенциала. Это может помочь бизнес-лидерам выработать более целостный взгляд на инновации и по-новому посмотреть на возможности рынка и организации. На конференции также будут обсуждаться вопросы, связанные с навыками, необходимыми для успешной инновационной деятельности компаний.
Источник: Monitor Group
|
