Совет по национальной конкурентоспособности подготовил Обзор новостей в области стратегического управления и планирования по материалам зарубежных сайтов за период 12-15 февраля 2007 года

«Человечеству не хватает коллективной мудрости»

12.02.2007

Член СКУ, основатель и глава наблюдательного совета МИМ-Киев Б. Гаврилишин прочитал в Министерстве образования и науки Украины лекцию для сотрудников МОН, в которой проанализировал главные угрозы и вызовы сложившейся глобальной действительности на настоящий момент.

Как объяснил господин Гаврилишин, демографические диспропорции обусловлены несколькими факторами. С одной стороны, в бедных странах рождаемость очень высока, однако инфраструктура (образование, транспорт, средства коммуникации) не развиваются. Такие страны демографически перегружены. С другой стороны, в богатых странах наблюдается спад рождаемости, преобладает старшее, нетрудоспособное население. Полна угроз ситуация с экологией. «Взнос» в ее ухудшение в свое время сделали богатейшие страны мира, а сейчас быстро развивающиеся страны также не склонны руководствоваться в использовании природных ресурсов чем-то, кроме экономических соображений.

В целом геополитическая ситуация в мире очень сложна, ведь после дезинтеграции СССР мир стал однополюсным, лидируют в нем США, а это означает отсутствие идеологической конкуренции, предопределяющее некоторую истеричность мирового сообщества.

Таким образом, постепенно для обеспечения баланса начинают формироваться другие полюса. По крайней мере, претендовать на такой статус вполне могут быстро развивающиеся азиатские страны. А Европейский Союз господин Гаврилишин вообще считает политическим чудом, ведь в нем соединились настолько разные и отчасти враждующие страны, как, например, Франция и Германия, и при том это объединение не насаждает среди своих членов единой политической модели, не питает имперских амбиций и не угрожает миру.

Среди многих путей и политических векторов Украина рано или поздно выберет свой вектор. По мнению ученого, спустя некоторое время вырастет новая патриотичная политическая элита, да и все общество в целом лучше будет знать мир и владеть инструментарием внедрения в Украине наиболее положительного опыта разных стран, который, безусловно, поможет преодолеть существующие кризисы.

Источник: Совет по конкурентоспособности Украины

«Что ждет Индию»

15.02.2007

На интерактивном сайте всемирно известной бизнес-школы Wharton опубликовано специальное исследование, посвященное анализу стратегических перспектив развития Индии в глобальном контексте.

В декабре 2006 года, компания Tech Mahindra, находящаяся в Мумбаи, выиграла самый большой для Индии контракт на аутсорсинг. Это пятилетний контракт на сумму в $1 миллиард с British Telecom по осуществлению технической поддержки корпорации. Помимо того что эта сделка свидетельствует об интенсивной интеграции Индии в глобальный бизнес, она также выявляет наметившуюся трансформацию роли Индии. Индия переходит от нынешнего статуса «подсобного офиса», предоставляющего процессоры для обработки данных и работников для телефонных центров, к новой роли высокотехнологичного и наукоемкого аутсорсера. В этом специальном докладе эксперты из Wharton и Boston Consulting Group (BCG) исследуют прорыв Индии в высокотехнологичном аутсорсинге. Помимо этого эксперты исследуют идущий параллельно процесс активной и успешной интервенции Индии в глобальную промышленность, стимулируемый высокой доступностью, низкими издержками и высококвалифицированной дешевой рабочей силой.

Вместе с этим в докладе подвергаются анализу попытки Индии преодолеть проблемы в энергетике и инфраструктуре, а также та роль, которую сыграют в решении этих задач конкуренция и зарубежные инвестиции. По мнению экспертов BCG, именно эти проблемы главным образом препятствуют стабильному росту ВВП страны. А их благоприятное разрешение сможет повысить конкурентоспособность и рост ВВП до устойчивых 8-10%.

Источник: Бизнес-школа Wharton

«Треть российских акций оказалась в руках государства»

13.02.2007

За последние 12 месяцев доля российских акций, принадлежащих государству, выросла с 29,6 процента до 35,1 процента. Еще в середине 2003 года чиновники владели только 20 процентами отечественных ценных бумаг, пишут «Ведомости» со ссылкой на исследование «Альфа-банка» «Мониторинг активности инвесторов в России».

В то же время количество акций, принадлежащих менеджменту самих компаний, увеличилось с 21,2 до 22,9 процента. Зато доля стратегических инвесторов уменьшилась почти на пять процентов (с 20,4 до 15,7 процента). Акций, торгующихся на фондовых биржах, стало меньше на два с половиной процента — их число составило 26,3 процента от общего объема акций.

При этом стоимость ценных бумаг государства росла гораздо быстрее рынка — за год госакции подорожали со 189 до 369 миллиардов долларов, то есть почти в два раза. В то же время капитализация отечественного фондового рынка выросла с 640 миллиардов долларов до 1,05 триллиона долларов.

Рост доли государства на фондовом рынке во многом связан с тем, что все большее число госкомпаний выходит на рынок, продавая незначительную часть своих акций на бирже. В середине 2006 года самое крупное в истории России IPO провела «Роснефть». Размещение позволило компании привлечь более 10 миллиардов долларов, однако во владении государства осталось больше 75 процентов акций компании.

По активности государства на фондовом рынке с Россией могут сравниться только Китай и страны Латинской Америки, отмечают «Ведомости». В 2005 году в Китае была проведена реформа, позволяющая госкомпаниям проводить IPO. В результате только в 2006 году состоялось сразу несколько крупных размещений. В частности, Industrial & Commercial Bank of China получил за 16,7 процента акций 21,9 миллиарда долларов.

Источник: Лента.ру

Стратегическое лидерство

12.02.2007

На интернет-ресурсе BNET помещен материал, раскрывающий значение стратегического лидерства в условиях текущей бизнес-динамики. Стратегическое лидерство является легко достижимым «феноменом», простым по самой своей логике, но, тем не менее, сулит отличные результаты в случае внедрения в практику организации.

Наиболее распространенные методы стратегического управления подразумевают разработку и осуществление «всеобъемлющих» стратегий в достаточно долгосрочной перспективе. Но, несмотря на то, что стратегический менеджмент действительно в целом касается продолжительных периодов времени, стратегическое лидерство необходимо для решения краткосрочных задач, требующих энергичного вмешательства.

Безусловно, свои ресурсы стратегические лидеры получают от правильно выстроенных взаимоотношений с топ-менеджментом и персоналом. Однако в большинстве случаев в основе деятельности подобных руководителей также лежат и уникальные личностные характеристики, связанные с харизматической притягательностью.

Источник: BNET

Не надо смотреть свысока на корпоративную стратегию

14.02.2007

Интернет-ресурс BNET предлагает для изучения текст, посвященный проблемам реализации корпоративной стратегии.

«Изучение прошлого необходимо для изменения будущего, — считают авторы материала, — и это стремление остается неотъемлемой характеристикой человеческой природы». Люди постоянно ищут «простое решение», особенно в том случае, если сталкиваются с проблемами, которые долгое время оставались трудноразрешимыми. Люди стараются разработать собственную формулу успеха, которая бы гарантировала результат в глобальном масштабе и на все времена.

Ясно, что и большинство мировых корпораций не являются исключением в этом прогрессивном процессе. Для компании состояние перманентного напряжённого поиска наилучшей стратегии — совершенно естественно.

«Как достичь успеха в бизнесе?» — вот чем постоянно заняты выдающиеся умы человечества.

Источник: BNET

«Разрыв» в коммуникациях мешает извлекать выгоду из финансового стимулирования персонала

12.02.2007

На портале Workforce Management помещена статья, сообщающая о выходе в свет отчета организации «Transamerica Retirement Services» о новом исследовании, проведенном в Лос-Анджелесе.

Специалисты «Transamerica Retirement Services» выявили, что владельцы бизнеса и нанятый ими персонал имеют — в каждой отдельно взятой компании — совершенно разное представление о действующей системе финансовых компенсаций в целом и льгот, связанных с выходом на пенсию, в частности. Работодатели продолжают недооценивать значимость (для сотрудников) пенсионных выплат при их сопоставлении с текущим окладом. Например, 56% работодателей уверены, что их подчиненные предпочтут высокие зарплаты первоклассному выходному пособию, в то время как только 34% занятых согласны с такой точкой зрения.

Сегодня возникает вопрос о преодолении недостатков коммуникации и построения стратегических взаимопониманий по всей вертикали управления в крупных компаниях. Говорить об эффективности предприятия невозможно до тех пор, пока коммуникации остаются камнем преткновения и препятствуют расширенному участию в развитии бизнеса на всех управленческих уровнях.

Источник: Workforce Management