Обзор новостей в области стратегического управления и планирования по материалам зарубежных сайтов за период 19-25 марта 2007 года

Производительность — это ключ к будущему повышению жизненных стандартов

21.03.2007

Министр промышленности, торговли и занятости господин Micheal Martin TD представил книгу «Перспективы производительности Ирландии» в Тринити-колледже (г. Дублин, Ирландия). Эта книга содержит двадцать пять коротких, написанных доступным языком статей ведущих ирландских и зарубежных экспертов в области экономики и управления, каждая из которых анализирует отдельные проблемы производительности Ирландии.

«За последние десять лет в Ирландии была преодолена проблема занятости: каждый, кто хотел получить оплачиваемую работу, имел возможность это сделать. Это положило конец масштабной безработице и кризису эмиграции 80-ых гг. Действительно, именно успехи в сфере занятости привели к улучшению стандартов жизни в Ирландии в последнее десятилетие. В настоящее время уровень безработицы в Ирландии ниже показателей Европейского Союза, поэтому возможность страны поддерживать конкурентоспособность на национальном уровне и продолжать поднимать планку стандартов жизни в значительной степени сводится к повышению производительности трудоустроенных работников» — заявил господин Martin на презентации книги.

На этой же презентации исполнительный директор от Forfas Martin Cronin заметил: «Сейчас перед Ирландией стоят две проблемы в области повышения продуктивности. Первая состоит в том, чтобы повысить производительность неэкспортирующего сектора экономики, а вторая — в том, чтобы сохранить благоприятный уровень деловой активности для высокопроизводительных экспортных предприятий вне зависимости от того, находятся они в собственности Ирландии или нет. Необходимо создать более гибкие условия на рабочих местах, развить уровень конкуренции во всех сферах экономики и продолжить инвестиции в человеческий капитал, чтобы повысить продуктивность ирландской экономики в будущем».

Источник: Ирландское Национальное Управление по Экономическому Развитию и Консультативный Совет — Forfas

Отбор претендентов на премию Национальной Корпорации по производительности Малазии — «Productivity Award»

19.03.2007

Национальная корпорация по производительности Малайзии учредила премию «Productivity Award», рассчитывая пробудить у отечественных компаний стремление к повышению собственной производительности и адекватной оценке эффективности компаний в современных условиях глобализирующейся мировой экономики. Премии будет удостоена та компания, в которой наилучшим образом реализована программа управления эффективностью.

В процессе отбора номинантов эксперты Национальной Корпорации по Производительности Малазии используют специальную методологию COMPASS (уникальную стандартизированную аналитическую модель, разработанную в Корпорации), предназначенную для оценки показателей эффективности деятельности бизнес-единицы на основе её финансовой отчётности. Цель этого инструмента состоит в том, чтобы предоставить самим компаниям возможность оценки собственной деятельности, в большей степени ориентированной на результат.

Участие в конкурсе на соискание данной премии позволяет компании получить квалифицированную оценку своей производительности со стороны незаинтересованного субъекта (в данном случае NCP) и использовать полученную информацию для сравнительного анализа своих конкурентных преимуществ.

Источник: Национальная корпорация по производительности Малайзии

Уравновешивая деловую активность развитых стран

19.03.2007

Индия? Южная Африка? Россия? Какие страны представляют наибольший интерес для компаний в плане инвестирования? В своей новой книге профессор Richard Vietor анализирует экономические, политические и структурные плюсы и минусы десяти стран, рассказывая читателям о механизмах прогнозирования ситуации в этих сферах в будущем.

Ключевые выводы его книги таковы:

• Государство формирует общий фон для конкурентоспособности в рамках глобальной экономики. Несостоятельное государство порождает только менее конкурентоспособные предприятия;
• Чтобы быть конкурентоспособными, государства должны обеспечить предприятиям стабильную фискальную и монетарную политику, гарантировать право собственности, высокий уровень сбережения и инвестирования, отсутствие коррупции, а также такую структуру экспорта, которая уравновесила бы в конечном итоге общий импорт товаров и услуг;
• Представители деловых кругов должны понимать, в каком направлении развиваются рынки и страны, анализируя существующее на настоящий момент положение дел и экстраполируя имеющиеся производственные тренды на три-пять лет;
• Несмотря на то, что в каждой стране есть свои сложности, Сингапур, Китай и Индия в настоящее время представляют наибольший интерес для прямых иностранных инвестиций, также как Россия, принимая во внимание её сохраняющуюся политическую стабильность.

Источник: Гарвардская Школа Бизнеса

Команда MBA бизнес-школы IMD вышла в финал престижного мирового турнира Лореаль по развитию бизнес-стратегий

20.03.2007

Команда, состоящая из трёх участников программы MBA 2007 года бизнес-школы IMD, заняла первове место в зоне II (большая часть Европы), обеспечив себе выход в финал крупнейшего мирового турнира по реализации бизнес-стратегий. Stephane Doutriaux, Vincent Borel и Alexander Manolov решили объединить свои усилия за два месяца до начала их программы MBA для того, чтобы принять участие в моделировании бизнес-стратегии.

Находясь каждый в своей стране и общаясь друг с другом через Интернет, они смогли построить виртуальную косметическую компанию, которая успешно развивалась на протяжении последующих пяти месяцев.

«Мы даже ни разу не видели друг друга, а общаться начали через Skype, как только нас зачислили в IMD на программу MBA — рассказывает Vincent. — Чего стоила одна лишь проблема разницы во времени».

Усилия молодых людей принесли впечатляющие результаты: они сумели стать одной из восьми лучших комманд соревнования, в котором противостояли друг другу более сорока тысяч студентов.

18 апреля у молодых профессионалов появится возможность побороться за первое место турнирной таблицы, предоставив свою работу на суд строгого жюри в штаб-квартире компании Лореаль в Париже.

Источник: Бизнес-школа IMD

Развивая стратегию коммуникаций

22.03.2007

Ресурс BNET предлагает вниманию пользователей подборку материалов, посвященных проблемам коммуникационной политики.

Любой коммуникационный процесс, согласно точке зрения The American Advertising Federation, должен иметь возможность быть выраженным в понятных и, главное, измеримых показателях (особенно это касается программ продвижения конкретных продуктов или событий). Ведь только адекватная система показателей способна заставить менеджмент уделять больше усилий стратегическому планированию своей деятельности

Но, увы, нередко термин «рекламная кампания» или «коммуникации» поддается вульгаризации. Руководство де-факто подразумевает под ним нечто вроде банального использования медийного времени и потому не придает особого значения разработке действенных показателей эффективности связей с общественностью и рекламы. Однако на самом деле коммуникации являются важнейшим инструментом стратегического управления — об этом их аспекте важно помнить и вне контекста будничной рекламной политики.

Источник: Бизнес-портал BNET

Работодатели обязаны учить сотрудников грамоте

22.03.2007

Исследование, осуществленное силами компании Business Link по заказу Британской ассоциации дислексии, свидетельствует, что, несмотря на все успехи социальной политики страны многие граждане, страдающие дислексией, по-прежнему имеют проблемы с трудоустройством.

Исследование показало, что 33 процента больных считают свой недуг серьезным препятствием для карьерного роста. Согласно Business Link около 45% страдающих дислексией не скрывают от работодателей своей проблемы, но 9% боятся, что за счет этого пострадает их положение в компании.

Ситуация показывает, заключают эксперты, что стратегия поощрения креативности должна принимать в современных условиях все более гибкие формы, чтобы полностью раскрыть потенциал сотрудников для работодателей.

Источник: Портал по развитию предпринимательства Великобритании

Забота об окружающей среде как стратегия для малых компаний

23.03.2007

Новое исследование консалтинговой компании Shirlaws показывает, что в то время как крупные компании изо всех сил стараются минимизировать вред, который они причиняют окружающей среде, малый бизнес на эти проблемы вообще не реагирует.

Представители предпринимательского сообщества Великобритании расположили «экологические вызовы» на последнем месте в списке из 18 угроз, которые могут серьезным образом повлиять на их деятельность. Тревожит экспертов и тот факт, что только 6,6% малых фирм намерены предпринимать меры по защите окружающей среды, и только 2,8% считают их приоритетными. Более того, лишь 4% респондентов и 1,7% руководителей высшего звена действительно желают, чтобы их бренд ассоциировался с «зелеными» инициативами.

М. Райминтон, директор Shirlaws, комментируя результаты исследования, заметил, что большинство компаний СМБ слишком завязаны на каждодневных практиках, чтобы мыслить стратегически, что само по себе становится ограничивающим фактором для их роста. «Для многих единственное время, когда можно подумать о стратегии — это утренний душ», — иронизирует М. Райминтон. Впрочем, эксперты надеются, что даже банальная постановка экологических вопросов перед бизнесом способна принести большие плоды.

Источник: Портал по развитию предпринимательства Великобритании

Бенчмаркинг — это дело времени

22.03.2007

На бизнес-портале «Центра по конкурентоспособности» опубликовано интервью с Робертом Кэмпом (Robert C. Camp), считающимся основателем метода бенчмаркинга. Роберт Кэмп возглавляет Глобальную сеть бенчмаркинга, включающую в себя 20 бенчмаркинговых центров со всего мира, а также является членом консультативного совета Ближневосточного центра бенчмаркинга. Втечение одиннадцати лет он работал в исполнительном комитете Совета по управлению логистикой, и занимал пост президента в 1993 году. Господин Кэмп имеет 30 летний опыт в области управления цепочками поставок.

В своем интервью Роберт Кэмп рассказывает об истории становления метода бенчмаркинга. По его мнению, в современных условиях бенчмаркинг просто необходим. Бенчмаркинг — это сравнение самого себя с другими компаниями в очень структурированной форме, ведь окружающие могут делать что-то хорошо, или лучше чем ты. Необходимо очень тщательно проводить сравнение с компаниями, которые признаются мировыми лидерами. Это дает возможность понять их ключевые факторы успеха и бизнес-схемы и использовать их в деятельности своей компании. Роберт Кэмп выделяет 4 типа бенчмаркинга:

1. Внутренний бенчмаркинг — это сравнение подразделений внутри одной компании. Например, нефтяные компании могут сравнивать методики бурения на своих пятнадцати оффшорных буровых установках. В финансовом секторе, например, Банк Германии может сравнить себя с восемью региональными отделениями;
2. Бенчмаркинг конкурентоспособности — этот тип бенчмаркинга фокусируется на отрасли в целом. Он направлен на выявление компаний, чья деятельность представляет собой «Лучшую практику» в отрасли.
3. Универсальный бенчмаркинг — этот бенчмаркинг не ограничивается рамками компании или отрасли, а исследует такие вспомогательные виды деятельности (общие для любых компаний), как информационно-коммуникационное обеспечение, управление человеческими ресурсами, финансы организации;
4. Процедурный/процессуальный бенчмаркинг — в рамках данного типа бенчмаркинга исследуется цепочка ценности компании и операционные процессы.

Источник: Центр по конкурентоспособности