Обзор новостей в области стратегического управления и планирования по материалам зарубежных сайтов за период 26 марта — 3 апреля 2007 года
Исследование глобального банковского рынка и оценка перспектив его развития
29.03.2007
BCG провело исследование финансового состояния и оценило перспективы развития банков, производящих порядка 80-ти % капитализации глобального рынка банковских услуг. По результатам исследования было определено, что банки, работающие в развивающихся экономиках (преимущественно — странах БРИК), демонстрируют более высокие темпы развития и большие финансовые показатели по сравнению таковыми в развитых экономиках (США и государства Западной Европы). В частности, по оценке BCG, три крупнейших китайских банка входят в TOP-10 рейтинга крупнейших банков мира с общей рыночной капитализацией в $100 млрд. Аналогично высоки показатели российского Сбербанка, обеспечивающего 12,5% в год акционерам в течение 5 лет, что по мировым стандартам достаточно велико. В дальнейшем прогнозируется еще большее укрепление финансового сектора в странах БРИК.
Источник: BCG
Недостаточное предложение квалифицированных кадров приводит к росту оплаты труда
23.03.2007
Работодатели предпочитают дополнительно мотивировать имеющихся сотрудников, нежели принимать новых или передавать часть работы на аутсорсинг привлеченным сотрудникам в силу необходимости их обучать для соответствия текущим потребностям компании.
В результате исследования 300 организаций, проведенного Mercer HRC, было выявлено повышение общей величины на 4,2% за последний год, что обусловлено дополнительным материальным стимулированием сотрудников. Вместе с тем, динамика доплат сотрудникам за выполнение прежнего объема работы превысила общий уровень на 4,5%. Тенденция повышения уровня оплаты труда связывается аналитиками Mercer HRC c текущей конъюнктурой рынка труда: в частности, с падением уровня безработицы с 5,3% в 2006 г до 4,6% в начале 2007 г.
Источник: Mercer Human Research Consulting
Отчет Mercer Human Research Сonsulting по качеству жизни в различных странах
02.04.2007
В отчете представлены результаты исследования качества жизни в различных странах и городах. Наиболее высокое качество жизни населения в плане санитарных условий и уровня здоровья жителей обеспечивается в трех североамериканских городах. Первые 5 позиций занимают Калгари, Гонолулу, Хельсинки, Оттава и Миннеаполис. В качестве критериев рейтингования городов по качеству жизни были приняты: качество окружающей среды, функционирование системы здравоохранения, качество и доступность медицинских услуг для населения, степень распространения инфекционных заболеваний и проч. Наиболее низкое качество жизни зафиксировано в Баку (Азербайджан), Доха (Бангладеш) и Порт-о-Принс (Таити).
Помимо этого было проведено полномасштабное исследование качества жизни с включением политических, экономических, социальных, экологических, инфраструктурных, образовательных и иных факторов. В данном рейтинге лидирующую позицию занимает Цюрих с наибольшим количеством баллов, за которым следует Ванкувер и Вена.
Источник: Mercer Human Research Consulting
Стратегическая оценка
Сегодняшнее состояние конкурентной среды стимулирует предпринимателей к оцениванию каждого мельчайшего этапа бизнес процессов своих компаний с тем, чтобы достичь максимально возможных результатов, сократить издержки, достичь поставленных целей в максимально короткие сроки, совершенствовать качественные и количественные показатели протекания бизнес процессов. Таковы непременные условия повышения эффективности и конкурентоспособности на глобальном рынке.
В данном контексте KPMG было проведено исследование механизмов привлечения финансирования и построения взаимоотношений между поставщиками, производителями и потребителями конечной продукции, а также, их совокупного воздействия на функционирование компании.
Ключевой вывод исследования таков: как правило, человеческий фактор среди ключевых факторов успеха забывается многими предпринимателями. 60% опрошенных потребителей и 59% компаний, предоставляющих услуги, полагают основной проблемой неисполнения всевозможных контрактов – недоиспользование человеческого потенциала компании.
Источник: KPMG
Управление налогами
KPMG опубликовал отчет «Управление налогами», основной идеей которой является то, что управление налогами — важная функция, которая должна быть интегрирована в единую систему управления компанией. В отчете предоставляются следующие рекомендации компаниям в отношении их налоговой политики:
- Иметь четко определенную политику и утвержденную стратегию в области управления налогами и налоговыми рисками
- Иметь интегрированный в структуру компании отдел налогового планирования, предоставляющий информацию по налогообложению компании
- Представлять информацию по налоговым отчислениями в формализованном виде внутренним и внешним стейкхолдерам компании
- Участвовать в диалоге между налоговыми властями и налогоплательщиками в отношении налоговых ставок и схем налогообложения
В целом, отчет ориентирован на то, чтобы предоставить основу для обсуждения вопросов налогообложения между предпринимателями, госструктурами, экономистами и иными заинтересованными лицами на предмет того, что отношение компании к налогообложению является компонентой ее репутации и, соответственно, одним из генераторов добавленной ценности.
Источник: KPMG
Вопросы глобального лидерства
27.03.2007
На виртуальном портале всемирно известной бизнес-школы IMD опубликовано интервью одного из ведущих профессоров школы Марты Мазневски, которое она дала газете Financial Times.
В своем интервью один из ведущих профессоров IMD в области стратегического менеджмента касается аспектов ведения бизнеса в условиях глобализации и качеств, необходимых для глобального лидерства. По мнению Марты Мазневски, глобализация это явление комплексное, и именно эта комплексность осложняет процесс менеджмента и сохранения или завоевания лидерства. Наилучший способ управлять с комплексностью — это дать возможность раскрыться потенциалу людей и направить его в русло управления сложными процессами. В своем интервью Марта Мазневски рассказывает, как раскрыть этот потенциал в людях. Она выделят пять основных направления:
- Лидерство через сети — Иерархия, безусловно, важна, так как позволяет определить, кто в конечном итоге принимает решения и несет ответственность. Однако иерархичный способ управления в изменяющейся среде слишком медленный, и принимающие решения не всегда во время получают нужную информацию. Поэтому для глобального лидерства просто необходим сетевой принцип в управлении.
- Лидерство через диверсифицированные команды — Глобализация привносит больше командной работы. Обычно команды эти часто неоднородны по составу. Причем, чем диверсифицированнее команда по составу, то есть по культурным, функциональным, половым, расовым и т.д. признакам, тем большим потенциалом обладает команда. Диверсифицированные команды обладают явным преимуществом перед гомогенными.
- Лидерство через культурное просвещение — В бизнес-отношениях культура является наиболее таинственной и, в тоже время, самой эффективной формой взаимодействия. Поэтому, в условиях глобализации топ-менеджерам очень важно быть культурно просвещенными, то есть знать культуру различных стран.
- Лидерство на дистанции — В современных корпорациях большинство менеджеров находится в постоянных путешествиях по миру, либо члены одной группы расположены в большом пространственном удалении друг от друга. Поэтому знание и использование современных коммуникаций в работе приобретает все большее и большее значение.
- Глобализация как возможность — Когда топ-менеджеры глобальных фирм эффективно управляют и ведут за собой людей, использую вышеуказанные принципы, то люди сами начинают справляться со сложностью глобализации и в этих условиях глобализация становится для фирмы источником все больших возможностей.
Источник: IMD
Социальные сети и успех
28.03.2007
Ресурс BNET предлагает вниманию пользователей аналитический текст, посвященный проблемам и роли социальных сетей в современном бизнес-пространстве.
Ведущие международные корпорации, такие как Microsoft, уже давно используют в своей практике особые информационные инструменты, позволяющие управлять социальными сетями, для того, чтобы, например, изобличать плохих и поощрять хороших сотрудников. Однако для большинства среднестатистических компаний такой новаторский подход к социальной политике остается совершенно непонятным — несмотря на то, что преимущества его внедрения очевидны.
Конечно, активное взаимодействие с социальными структурами может и не пойти на пользу бизнесу: фрилансеры и некоторые частные предприниматели не нуждаются в нем в принципе. Но не применять подобную методологию в крупных компаниях автомобильного или финансового секторов, где коммуникации и социальное сотрудничество являются неотъемлемой частью успеха, просто непозволительно.
Наконец, повышение эффективности бизнеса именно через модерирование социальных сетей — сегодня, безусловно, наиболее модная тенденция в международном деловом сообществе.
Источник: Бизнес-портал BNET
Экспортеры более эффективны
28.03.2007
Доклад группы «UK Trade & Investment», опубликованный на портале по поддержке предпринимательства в Великобритании, свидетельствует, что компании, приняв стратегическое решение поставлять продукцию на внешние рынки, уже в первый год добиваются увеличения собственной производительности на треть. Таким образом, экспортеры, в целом, являются гораздо более производительными, чем их конкуренты, работающие исключительно на внутреннем рынке.
В Великобритании компании, начинающие экспортировать, показывают рост производительности, в среднем, на 34% в год, в то время как остальные субъекты бизнес-процессов остаются на традиционных 7-8%. Более того, отмечают эксперты «UK Trade & Investment», в период с 1996 по 2004 гг. 60% от роста производительности британской экономики дали именно экспортеры.
Вдобавок в докладе сообщается, что компании, вышедшие на международный рынок в 1997-2003 гг., продемонстрировали гораздо более низкий показатель банкротства, чем в среднем по стране. Интересно, что британские компании с иностранным капиталом также банкротятся намного реже среднестатистической нормы.
Естественный вывод, который следует сделать из предоставленных «UK Trade & Investment» материалов, тот, что в эпоху глобализации агрессивная маркетинговая политика и стратегия «мирового лидерства» становятся первыми катализаторами роста эффективности бизнеса. А попытка отсидеться «за закрытыми дверями» неизбежно приводит к утрате контроля даже над домашним рынком.
Источник: Портал по поддержке предпринимательства в Великобритании
|
