Совет по национальной конкурентоспособности подготовил Обзор новостей в области стратегического управления и планирования по материалам зарубежных сайтов за период 27 ноября — 3 декабря 2006 года
Оценка предпринимательской активности в Ирландии
30.11.2006
На виртуальном портале Совета по национальной конкурентоспособности Ирландии было опубликовано исследование, посвященное ежегодной оценке предпринимательской активности в Ирландии. Оно посвящено выявлению трендов развития и уязвимых зон в сфере предпринимательской активности. Это ежегодное исследование проводится в рамках стратегической программы развития Ирландии. Одной из ключевых целей этой программы является движение в сторону инновационной экономики, поэтому в оценке предпринимательской активности делается особый акцент на инновационные сектора. Исследование отличается очень проработанной и строгой методологией. Одним из ключевых выводов является поддержка стартапов, так как это способствует совершенствованию конкуренции и повышению инновационного потенциала.
Источник: http://www.forfas.ie
Стратегический план развития Кении 2030 вступит в действие в мае 2007 года
27.11.2006
Правительством Кении было официально объявлено, что амбициозная стратегическая программа развития «Видение 2030» вступит в силу в мае следующего года. Консультанты, занимающиеся разработкой документа, сообщили, что закончат документ в течение четырех-шести месяцев. План фокусируется на ключевых социальных и экономических реформах, которые необходимо провести. Социальные задачи и цели будут прозрачны и строго соотнесены с порядком воплощения этих реформ и зонами ответственности. Другие важные области программы: информационные технологии и технические услуги, образование и здравоохранение, туризм, сельское хозяйство и национальная инфраструктура.
Источник: http://www.mbendi.co.za
Эффективное лидерство — ключ к стратегическому успеху
02.12.2006
Индийский национальный совет по производительности проведет серию мастер-классов по построению производительной и отвечающей требованиям времени системы руководства компанией. Действительно, личный стиль работы разных гуру менеджмента сильно отличается, но ведь все они находят рычаги повышения конкурентоспособности компаний и понимают нужды потребителей. Выходит, существуют некоторые общие положения, согласно которым можно научиться управлять эффективно. А значит, эффективно расходовать ресурсы организации и достигать стратегических целей. И, прежде всего, подчеркивают специалисты, в основу успешного лидерства должна лечь некая идея, которая определит рамки, план и компетенции всех участников бизнес-процесса.
Источник: http://www.npcindia.org
Сохранит ли Япония свой восстановительный рост?
29.11.2006
На образовательном интернет-портале Knowledge Wharton появилась новая публикация, посвященная анализу экономики Японии.
После нескольких политически сложных и болезненных реформ Япония снова демонстрирует высокие темпы роста. Большинство экспертов сходится во мнении, что при правильном стратегическом управлении этот процесс продолжится. Однако, также подчеркивается, что из-за все возрастающих глобальных неопределенностей в экономике и потенциальных проблем на внутреннем потребительском рынке все усилия реформ могут быть нивелированы. Данное исследование является анализом реформ Японии в стратегической перспективе, выявлением их ключевых факторов и слабых мест.
Источник: http://knowledge.wharton.upenn.edu
Британский персонал теряет мотивацию
29.11.2006
Новое исследование английского HR-консультанта компании Right Management показывает, что рядовые сотрудники в Королевстве мотивированы на труд меньше, чем в прочих развитых странах. Так, не более трети персонала в Великобритании действительно увлечены своей работой. В свою очередь, подобное отношение к труду грозит самым пагубным образом сказаться на качестве выпускаемых в стране товаров и услуг. Стратегический вывод, который предлагает Right Management, состоит в том, что мотивация коллектива должна стать главной «головной болью» топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Интересно, что опрос, проведенный компанией, показывает, что организации с «идейными», мотивированными сотрудниками имеют оборот, который на 29% выше среднеотраслевого, пользуются большей (на 50%) лояльностью покупателей и получают прибыль на 44% выше, чем сопоставимые предприятия.
Источник: http://www.growingbusiness.co.uk
ООН советует африканским странам диверсифицировать экспорт
30.11.2006
Организация промышленного развития при ООН посоветовала странам Африки диверсифицировать свой экспорт для того, чтобы выполнить цели, поставленные в Задачах Развития Миллениума (Millenium Development Goals), главная из которых — искоренение бедности. Среди прочих стратегических целей, важное место занимает сокращение детской смертности на две трети и увеличение доступности воды и медицины. Эксперты Организации промышленного развития ООН отмечают, что принятие Африканским Союзом стратегической программы развития продуктивности в 2004 году стало поворотной точкой. С тех пор экономическое развитие Африки развивается в верном и контролируемом направлении, чему свидетельствуют показатели экономического роста. В 2005 году он составил 5% и ожидается его рост до 5,8% и 5,5% в 2007 и 2008 году соответственно.
Источник: http://afresnet.mbendi.com
Наилучший путь к повышению производительности компании — инновации в сфере знаний
27.11.2006
Менеджмент знаний становится, как утверждают эксперты, одним из главных источников получения конкурентного преимущества. Происходящие изменения в процессах стратегического управления можно охарактеризовать не иначе как переход от «Информационной революции» к «Революции знаний», — когда менеджерам уже не достаточно просто получать сведения о каком-либо объекте или явлении, но необходимо их адекватно интерпретировать и соотносить с актуальной стратегией и практикой компании. Менеджмент знаний как новая методология управления подразумевает стимуляцию глубокого внутреннего динамизма в процессах обучения и обмена информацией. А способствовать этому может развитие в компании особой «инфраструктуры знаний», но также и поощрение инициатив, направленных на более масштабное внедрение «высокотехнологичных» продуктов. Отличным образцом организаций, уже начавших успешное внедрение стратегий управления знанием, могут стать ведущие мировые консалтинговые компании.
Источник: www.bnet.com
Важно научиться управлять качеством аутсорсинга
28.11.2006
Компаниям, работающим в сфере тяжелой промышленности, уже сегодня необходимо набраться смелости и обратить пристальное внимание на управление качеством работ, выполняемых в режиме аутсорсинга. Для многих западных компаний перемещение своих производственных мощностей в страны, которые смогли предложить дешевые факторы производства, стало панацеей. Но территориальная удаленность, увы, значительно увеличила затраты времени, а значит и «вес» времени в цепочки ценности продуктов. Существует мнение, что данные бизнес-трансформации требуют стратегического переосмысления концепции управления качеством и создания принципиально новой системы менеджмента.
Источник: www.bnet.com
Что значит бренд?
28.11.2006
В рыночной экономике с постоянно растущим количеством информационного маркетингового шума только некоторые бренды имеют достаточно сил, чтобы «пробиться» к потребителю через суматоху повседневности. Эти бренды не просто продают продукт или привязанность к локации, или сервис — они выстраивают особую систему мерчандайзинга и продают отношения. Таким образом, их стратегия — вызвать психо-эмоциональную привязанность у клиента. И, как полагают эксперты, особенно важным здесь становится умение транслировать философию бренда не только вовне, но и внутрь компании, создавая живую, реальную социальную сеть.
Источник: www.bnet.com
|
